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張艷知識產權是企業重要資產 要有的放矢

新聞來源http://news.hexun.com/2013-01-06/149826776.html

“2012中國公司法務年會”在京舉行。IBM知識產權的總監張艷在會上發言，她認為應把知識產權作為企業的一個重要資產進行管理，在制定知識產權策略的過程中要不斷的去領會和分解公司相關的商業策略，公司相關的創新策略，而不是關起門來拍著腦袋想知識產權應該怎麼來運營。張艷：各位同仁大傢早上好，非常榮幸有這樣一個機會能夠參加2012中國公司法務年會，跟大傢在一起學習和交流。首先簡單介紹一下IBM公司，IBM是1911年創立於美國的公司，去年度過瞭100歲的生日。目前是全球最大的信息技術和業務解決方案公司，每年IBM的全球營業額都在將近1000億美金的數額上下。目前業務在全球的員工有將近39萬人，開發人員有將近17萬人，在170多個國傢和地區都有開展業務。每年IBM在研發方面的投入是將近60億美金，在全球設有十多個研究中心，20多個開發中心。IBM的業務和組織機構主要集中在六個方面。一個是全球服務部，包括全球信息科技服務和全球企業咨詢服務，主要提供IT基礎架構和業務流程方面的一些服務，提供商業咨詢方面的外包服務。二是系統與科技部，也就是大傢通常所熟知的IBM的硬件業務，主要提供各種先進的計算存儲和半導體技術及產品。三是軟件業務。大傢可能不太熟知，IBM實際上是全球數一數二的軟件公司之一。大傢熟知的是微軟，實際IBM在中間件方面業務面非常的寬，而且營業額也非常的大，主要提供五大品牌的中間件，能夠把客戶在系統流程和應用各個方面整合為一體。四是全球融資，提供各種融資的定制解決方案。五是全球銷售和研發團隊，提供各種各樣的研發產品，在全球進行各種營銷活動。這張圖反映瞭IBM知識產權組合的一些重點數據。IBM連續20年在美國年專利授權量都保持在第一的位置。在中國的佈局也非常的重視，2003年到2008年，在國傢知識產權局專利申請量前十名的排列表中，他在美國企業排名第一的位置。IBM目前在環球范圍內有超過瞭43000件的有效專利，有超過8000件的有效商標，還擁有非常龐大的軟件和硬件技術資源。每年這些知識產權能夠給IBM帶來超過將近10億美金的知識產權收入。IBM在知識產權方面的應用主要集中在四個方面。一是把創新的各種各樣的成果用在產品中，用在業務解決方案中，用在服務中，來創造IBM每年將近1000億美金的營業收入。二是保障IBM的行動自由。我們通常說一個企業要想很好的生存發展，生產、銷售、運營的行動自由是至關重要的。所謂行動自由就是我們想在哪兒生產就在哪兒生產，我想在哪兒銷售就在哪兒銷售，不會因為別人擁有知識產權和專利把我排擠出去。這些行動自由都因為受益於他具有強大的知識產權組合，尤其是強大的專利組合。和主要的競爭對手之間都簽有專利許可協議和交叉許可協議，對因為一些條款問題沒有達成許可協議的企業而言，因為IBM具有非常強大的專利組合，因為對專利組合的畏懼，也導致很多企業不願意也不敢把IBM送上法庭。在此基礎上保證瞭IBM非常好的行動自由。實際上在2004年和2005年的時候，IBM董事會曾經質疑過IBM是不是需要投入這麼大的時間、精力和人力保持在專利方面的領先地位。當時IBM聘請瞭一些第三方專業人員進行評估，最後發現這樣一個強大的專利組合和知識產權組合，實際上每年給IBM在防范知識產權風險方面所帶來的數額是將近30億美金。三是利用知識產權獲得收入。我們今天說知識產權專利，其實它本身就是產品，可以通過許可，可以通過轉讓，可以通過合資，通過共同開發來獲得各種各樣的收益。IBM每年10億美金的知識產權方面的收入，實際上也就是對這些知識產權的產品進行有效運營的基礎上所獲得的。而且這些收入排除一些知識產權人員方面的付出之外，實際上是非常高額的利潤，也是非常可觀的。四是利用知識產權促進商業的發展，改變競爭的格局，引領技術的發展趨勢。在這方面IBM通過有效的開放他的專利，來推動開放源代碼的發展，利用專利的開放來推動在某些領域，醫療、衛生、軟件領域開放標準的發展，取得瞭非常大的成果。IBM在知識產權部門設置方面的獨到之處。IBM的知識產權部門設置實際上是既集中又分散的組織機構形式。在紐約的總部負責IBM總體的知識產權戰略的制定，在制定戰略的過程中聽從來自於各個業務部門，來自於各個國傢和地區的知識產權部門所反映的各方面的情況，集中整合之後最後制定知識產權戰略，下達到各個國傢的知識產權部門進行執行。他在知識產權方面權利的集中，IBM所有的專利和所有的商標，實際上都是以公司總部的名義申請和擁有的。分散就是在不同的業務部門和不同的國傢地區都設有知識產權部門，讓這些知識產權的專業人員能夠更好的靠近業務部門和發明人，能夠及時挖掘保護這些知識產權的成果，給這些業務部門提供有效的知識產權方面的咨詢服務和商業方面的法律咨詢。IBM的知識產權部門也是垂直性管理的架構，所有戰略的部署都是從總部直接下達，所有的經費也是由總部直接下達。IBM還有一個獨到之處是知識產權的組織機構設計上，IBM是雙軌制的方式。知識產權所有的人員匯報線都是在公司法務這條線上。我們做商標申請所有費用和預算來自於業務部門，我們要根據業務部門本身的商業需求，本身的創新需求來取得費用，進行有效的專利和商標各方面知識產權的部署。從公司有效的創造知識產權，並且防范風險，來幫助商業成功這個角度來看，有三個方面是非常重要的。第一個方面，對員工知識產權的培訓和教育。知識產權的重要性是要通過長期有效的，針對不同層次的員工，針對不同的成熟度進行有的放矢的培訓，才能真正把知識產權保護的重要性，防范知識產權風險的重要性，利用知識產權幫助商業成功的重要性，有效的貫徹到公司的方方面面。光有培訓和教育，瞭解瞭知識產權的重要性還不夠，還需要建立一套非常行之有效的知識產權的管理程序，從最初的構思到最後的產品商業運營，一條線有效的對知識產權各個方面進行管理，才能達成對知識產權有效的運營。第三方面，有瞭很好的程序之後，要有非常行之有效的IT工具，來幫助程序的有效部署和實施。這反映的是IBM非常先進的全球跟蹤系統，有四個子系統。這樣的系統保證瞭對IBM每個員工而言，都能夠有效的在桌面點開一個發明提交系統，把他一個小小創意的火花孵化成一個非常成熟的發明構思。這些發明構思由公司設立的發明評估小組進行及時的評估，最後決定是申請防禦性公開還是商業秘密保護，還是廢棄不用。一旦決定申請之後進行檢索，再根據商業價值和技術價值決定在哪些國傢申請，怎麼去申請，用PCT還是用巴黎公約。在專利組合管理的平臺上，能夠幫助我們整合各個國傢的專利局的檢索資源，各個國傢專利局的審查資源，保車貸台中大雅車貸證在全球一盤棋有效檢索和有效審查的基礎之上，最終做出正確的流，讓專利授權和放棄的決定。最後在整個專利生命周期中，收集和整理各種各樣公司在產品和服務中利用這些發明的信息，競爭對手可能會利用這些發明的一些信息，能夠在過程中不斷的找到使用的價值，許可的機會和轉讓的各種機會，能夠幫助專利更好的獲取他的價值上的意義。作為IBM的知識產權法律部門而言，我們主要的工作第一是保護IBM的知識產權，第二是幫助公司防止侵犯他人的知識產權，第三是運用知識產權幫助業務部門來創造價值，第四是通過建言獻策來完成所在國傢和地區的知識產權保護環境。這方面的工作主要包括這樣幾個方面，一是為公司員工提供各種各樣的知識產權培訓，二是挖掘並且保護創新成果，三是有效的管理公司專利和商標組合，四是對產品和解決方案進行知識產權從專利、從商標、從著作權各方面的清查，四是在客戶商業談判和爭議解決中提供知識產權相關的建議和法律意見，五是為知識產權許可和轉讓提供全方位的支持，解決別人可能擁有的影響IBM的各種各樣專利業務。比如通過無效分析和不侵權分析瑞芳區土地貸款率利試算表解決相關的問題。解決版權和商標方面的侵權問題，提供知識產權方面的訴訟知識，提供並購和分離過程中知識產權的競值調查以及完成之後各種各樣的程序。還有一個很重要的方面，處理公司參加標準制定過程中，跟標準制定相關的知識產權政策相關的一些條款的談判和修改以及評判可能參加標準之後會給公司知識產權組合帶來的風險。最後一個方面是為政府的政策和法律的制定提供各種各樣的意見和建議，比如說在中國對專利法的修改提供意見，發明條例草案的起草提出各種各樣的意見，著作權法的修改，這些都是我們所做的一些工作。作為一個百年老店的公司，他在知識產權方面獲得成功的一個很重要的因素主要取決於這樣幾個方面。一是要保持全球領先的研究和開發，我想這一點是不言而喻的。二是把知識產權作為企業的一個重要資產進行管理，在制定知識產權策略的過程中要不斷的去領會和分解公司相關的商業策略，公司相關的創新策略，而不是關起門來拍著腦袋想知識產權應該怎麼來運營。從這個角度來講，管理知識產權，尤其是管理專利，並不是說我僅僅是申請，弄出一堆發明，撰寫申請，就把它束之高閣瞭，而是要從發明的整個生命周期理解它的現實意義和價值，對公司的價值所在，從公司的商業和技術的各個方面來瞭解公司的需求和用途，來配置公司有的放矢的知識產權組合。通過公司上上下下各個業務部門之間的整合決策，最後決定知識產權的組合如何能夠行之有效的幫助商業成功。最後知識產權的戰略在制定的過程中，一定要與時俱進，不斷的變化，隨著國際經濟形勢的變化，隨著國傢經濟和法律的變化，隨著競爭對手形勢的變化，以及公司本身商業策略和技術策略的變化，不斷的調整知識產權戰略，來幫助公司最後獲得商業上的成功。謝謝大傢！

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